以下是公告详情：

来源：农业农村部、中国科学报作者：农业农村部、中国科学报

　　01新技术

深耕犁厂家告诉您:全球经济一体化竞争日益充分的今天，国与国之间“你中有我、我中有你”的格局已经成为大趋势。当今是工业致胜的时代，谁掌握了领先技术谁就有话语权。近两年来，一直处于波澜起伏的“中美贸易战”备受关注，而其中争端的焦灼点和核心因素，毋庸置疑地聚焦在“核心技术”创新和资源掌控上。

直面当下，农机行业已经全面进入技术创新驱动的时代，不管是传统产品还是新兴产品，想要实现进步，唯一的途径就是技术创新。AGRITECHNICA 2019上，全球一流农机企业不约而同地推出了各自具高科技含量的创新产品，如美国John Deere(约翰?迪尔)的电动辅助驱动系统、德国CLAAS(克拉斯)的收割切碎装置、德国KRONE(科罗尼)的秸秆收获制粒机……无一不代表了全球顶尖技术的发展方向。

反观国内农机行业，技术创新的脚步虽然从未停止，但是前进的速度却差强人意，与全球一流水平差距在加大。这种差距集中在两个维度上，一方面是国内高端智能化农机产品自主制造和供给严重不足，另一方面是我国在农机制造技术工艺上存在较大差距。

这两个维度上的差距具体表现为大型高端300马力以上拖拉机、大型青贮机、大型耕整地设备等依赖进口。国内中低端产品供给过剩而竞争进入白热化，与此同时，农机产品核心部件如动力换挡传动系统、拖拉机同步器、免耕精播机的种夹、D型打结器等因制造工艺达不到标准而依赖进口。

不仅如此，我们在核心技术领域也存空白，如悬浮底盘技术、CVT无级变速系统、青贮揉丝技术等。这无疑都是我们追赶的方向。近年来，国内农机行业在诸短板领域的补齐在加速度，对产品整体性能升级进行了非常多的针对性科研课题攻关，成效显著。

可以预测，2020年，国内农机行业以产品升级和短板补齐为主要方向的技术创新步伐会继续加快，凡是与新技术相关的农机产品也将显示出良好的市场竞争力，实现长足发展。

02新产业

大家常说，世界在变化中前行，新旧更替是不变的社会推进法则，所有领域，新生事物的诞生和成长、陈旧事物的没落和淘汰是社会进步的必然结果，就像是农机产业，产业更新迭进从来一刻也没有停止过。

自2015年进入新的发展阶段以来，农机行业的产业格局在不断发生着变化，可谓“一年一个样儿”。伴随着农业种植结构持续调整以及畜牧产业快速提升，“大农业”所包含的范畴日益扩大。人们不再局限于大田作物种植的传统观念，而是向经济作物、果蔬作物、畜牧产业等快速延展，肉、禽、奶、蛋以及各类粗粮、果蔬日益丰富着人们的餐桌，也拓展着人们对“粮食”的传统理解。

农业的发展结构在变化、人们对粮食的需求结构在变化，那么，市场和用户对农机品类的需求也必然在不断变化。直观当下，拖拉机、联合收获机、插秧机等传统农机产品相继显示出存量市场特点，增量需求在转变为存量更新，而青贮机、甘蔗收获机、花生收获机、饲养机械、辣椒加工机械、园林管理机械等新兴小众产品在用户刚需促动下，不断勃兴，显示出良好的成长性，正在逐步成长为农机行业深具前景的新的发展力量。在此基础上，国家对用户需求强烈的小众农机品类给予大力度的政策支持，助推其快速发展。

由此可见，2020年，农机行业内的新产品、新产业将持续保持快速发展，以进口产品国产化替代、传统产品升级产品以及原创农机产品、刚需小众产品等为代表的相关农机品类将显示出良好的经济效应，与之相关的细分市场将持续加速，新兴产业仍将显示出强劲的成长性。

03新模式

相对而言，农机工业作为机械工业的一个分支，是地地道道的传统产业，其发展和成长历程所体现出的运行特点是具有鲜明时代烙印的，在很长一段时期内，其发展模式是相对稳定的，有很多特定的规律可循，但是，在科技进步日新月异的今天，传统产业也正显现出新的发展模式，农机行业亦不能除外。

近年来，国内农机行业的发展模式主要在两个层面发生了深刻变革。

第一个层面，是由传统制造业向新型服务制造业转变。诸如，农机制造企业功能日渐从单纯的农机研发、生产供给，转变延伸为农业机械化解决方案服务者;农机流通企业从单纯卖农机产品，转变延伸为提供农业耕作全程机械化农机产品服务商，农机行业相关单元都在其扮演角色和职能上进行着升级。

第二个层面，是农机的经营发展模式由单一实体经营向“互联网+”“物联网+”等多种模式转变。我们可以清晰地感受到，今天所有农机企业的发展都已经离不开互联网信息科技的助力，从网上商场到线上线下交易、从配件需求发布到全球供应资源响应、从农作物耕作科技互通到农产品生产全过程溯源……以大田农社农机360网等为代表的一批专业农机网络平台与实体农机企业的合作共同助推了行业进步，网络信息赋予了传统农机产业崭新的活力。

2020年，农机行业会更加深刻地显现出信息智能赋予的新能量，实体农机企业与实体农机企业之间、实体农机企业与互联网农机企业之间、互联网农机企业与互联网农机企业之间、用户与用户之间、企业与用户之间……农机产业全价值链、各关联环节都会因为互联网的存在和延展，令沟通更加快捷、更加充分、更加超越了空间和距离的限制。可以坚定地推断，未来，农机行业会越来越多地显示出信息科技智能，不管是信息互通还是信息技术操控，这一切都会因为信息技术的跃升而展现出截然不同的新特征。

04新业态

许久以来，我们一直沉浸在农机行业快速规模发展的业绩中，尤其是2004年以来补贴政策实施的十余年，逐年递增的工业规模和利润水平，一度令农机行业领跑所有机械子行业，我们也曾经就认为，我们已经是第一了。

但是，体量大并不能够完全代表实力强，国内农机企业与全球一流农机企业的差距不是一点半点儿，我们还有太多的技术壁垒没有突破，还有很多的需求没有全面实现国产化供给满足，我们的竞争优势都集中在中低端传统产品上，高端大型化以及诸多智能化机械产品自主化制造均是行业短板。

伴随着全球农机产业进步以及国内供给侧结构性改革推进，国内农机行业2015年开始出现发展调头，传统农机产品市场高度增长戛然而止，新兴农机产品市场出现快速提升，农机行业由以往的规模发展全面转向质量发展。我们欣喜地看到，近两年来，严重依赖进口的采棉机、甘蔗收获机以及大型青贮机等产品国产化质量水平出现较大提升，与此同时，传统农机产品的可靠性、智能化以及工业设计水平等环节也同步实现了较大进步，发展速度降下来，发展质量提上去，这是较长一个阶段内农机行业发展的主基调。

因此，2020年，农机行业质量升级的新业态将持续完善，围绕着技术和产品而展开的前进脚步依然会不停歇，我们也期望看到越来越多的中国农机进入全球顶尖机械设备竞技舞台。

液态肥抛洒车厂家告诉您:近日，中国农业机械化信息网、《农机质量与监督》杂志社记者采访了勇猛机械总经理王勇。

勇猛机械股份有限公司总经理王勇

记者：我们在勇猛车间里看到主要生产不对行机型，不对行产品有什么好处？从原来的对行到如今的不对行，公司主要是基于什么考虑？

王勇：这实际上只是一个产品升级的过程，也是公司根据市场需求变化进行的自然调整。今年我们重点推广不对行收获玉米机。从市场消费来看，不对行收获各地需求量大，山西、内蒙等西部省区都在推广。现在全国的种植农艺比较乱，各地行距不一样，过去对行收获需要多个机型，现在一个机型就解决了。总体看，不对行收获对企业、对用户来说都很有好处，有的用户需要适合自家门口玉米种植行距的产品，但是一部分人需要参加跨区机收，不对行收获更受欢迎；对企业来说就不用搞那么多机型了。

记者：据了解，勇猛也在大力研发推出茎穗兼收机型，目前进展如何？如何看待这一块产品市场的发展？

王勇：关于茎穗兼收机型，目前看来也是一个发展趋势，可以加大对秸秆的再利用。政府部门对秸秆焚烧很头疼，对用户来说，茎秆饲料对牛羊来说比别的饲料更实惠，反刍动物需要高纤维食物，而种草的比较收益较低。养牛养羊对秸秆的需求量还是很大。

同时，茎穗兼收对用户收益提升很有好处，现在机手收一亩地秸秆可卖200多元，除去数十元的运输成本，还能得100多元。用户买茎穗兼收机，投入增加几万元，但是收益可增加好几倍。

目前我们中原的机型可以玉米和青贮收获兼用，另外我们也开发了一款适应西北市场的不对行的通用机型，增加一个茎穗收获装置，不用的时候拆掉，提高使用场景。在东北我们单独开发了一款茎穗兼收机型，利用我们多年的经验优势和技术储备，打造一款玉米收获机加青贮收获机的有机组合，目前样机已经出来了，虽然成本高一些，但切出来的效果非常好。

记者：尽管近两年玉米机领域重拾升势，但从整个行业来看，目前仍处在行业的深度调整期，勇猛在当前的形势下是如何应对的？

王勇：在目前的行业调整期，我们第一要加大产品的创新，不断提升产品力，做真正懂产品的企业。第二是做差异化，要有别人不一样的东西，多年来玉米机厂家太多，但勇猛坚持差异化关键的理念，尽量不去趟同质化竞争的浑水。三是强化管理，控制好成本，当然我们控制成本是在不以牺牲产品的性能和质量的前提下，否则是不可取的。

做企业首先要做好产品。近年来，我们紧抓消费升级与技术迭代的趋势，去年以来，把传统机械传动玉米机切换为液压行走机型。从目前看，在中原市场大规模推广液压行走玉米机的仅有勇猛。今年，勇猛在西北市场重点推适用性更强的不对行玉米机；在东北市场则打“组合拳”，一是公司的传统型产品，二是加大前轮的液压行走玉米机，通过加大机器前轮，过垄时更加轻松舒服。

同时，我们还在加大国际市场的开发力度。我们的产品在巴基斯坦等东南亚市场受到合作伙伴的好评。去年我们在往巴基斯坦销售液压行走玉米机前，在产品开发阶段就派人到当地调研，对当地的垄距、行距、是否需要切垄、收获时间、气温条件等细节都做了充分考虑。譬如当地收获季节气温高达50多度，对机器的散热系统是个很大的考验。同时巴基斯坦的玉米种植行距，跟国内一般不超过650毫米不一样，达到700多毫米。由于我们的产品针对性强，在当地的作业表现很好，受到用户和当地代理商的充分肯定。

记者：勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受国内用户欢迎的液压行走机型？

王勇：2017年，勇猛出口到巴基斯坦的第1台玉米机是机械传动的，尽管产品性能与质量等都得到用户的认可，但由于过去在巴基斯坦很多用户以购买欧美的二手农机为主，因此，习惯了欧美液压行走玉米机的机手，对操作勇猛这种传统玉米机感觉并不太适应，当地的代理商也强烈要求公司把卖到巴基斯坦的玉米机改为液压机型。去年，勇猛卖到巴基斯坦的液压机型效果同样非常好，几乎没出质量问题。

记者：作为业内率先大规模投放液压行走玉米机的吃螃蟹者，勇猛在引领市场消费升级方面又走在了前面。如果其他“友商”也运用这项技术呢？

王勇：勇猛并不担心其他友商运用该技术。在我们看来，一是由于我们旗下产品试验得早，收获了更丰富的经验，已经以良好的口碑提前占领了用户的品牌心智，具有先入为主的优势；二是新技术的运用还与企业的研发实力紧密相联，同样的技术用在不同企业的机器上，要形成良好的协调性、产生愉快的用户体验并非易事，譬如行走系统与收获系统需同步升级。通过多年的验证和改善，勇猛产品的整机协同性已经非常出色，过硬的产品力成为“勇猛”玉米机在东北市场大为领先的重要因素。

记者：公司去年年初上马的拖拉机项目进行得如何？

王勇：通过对国内市场和资源的审慎分析，今年我们果断停掉了拖拉机项目。从实际情况看，跟山东的一些企业相比我们干拖拉机缺乏竞争力，距离供应链比较远，既增加了运输成本，也难拿到某些核心资源，不像山东潍坊本地的企业。今年，我们通过战略调整，更加明确了我们的发展目标，就是在当下阶段专心把玉米收获机做好，不断提升产品的可靠性和先进性，把“勇猛”打造成更有竞争力的品牌。

记者：您如何看待农机国三升国四这一行业热点问题？

王勇：农机产品切换国四之后，真的是一个洗牌的过程，成本增加的压力非常大。由于农民收入不增，机器售价上不去，原材料成本又增加，对企业是很大的考验。有的企业依靠低价位竞争取得了一定的市场。规模产量与成本，对企业来说是非常关键的两个方面，卖不上量、成本又控制不好，卖一台赔一台，没两年就洗出去了。在目前农机行业整体不景气的情况下，很多企业承受不了，剩下有竞争力的企业。

记者：您如何看待下一阶段行业发展形势与竞争格局？

王勇：从整体来看，未来两年的玉米机市场应算比较平稳的，并不会像前些年那样大起大落。2014－2015年之际是玉米机发展的高峰期，历经四五年的使用期，那批车目前进入更新换代时期，而且那两年的车保有量是挺大的。中原地区玉米机市场更新的动力主要在于机型的升级，目前处在由旧机型向新机型转换的过渡期。从过去的博远机型，到现在的液压机型不断受到认可，故障少，车身轻，转向灵活，收益高，用户可用来更好地参加跨区作业。这方面我们可以说领先了一步，预计明年液压行走玉米机将成为主流。

目前农机行业同样进入高质量发展的阶段，而实际上高质量发展就是一个洗牌的过程。我们看着觉得不错、感觉能挣钱的一些企业实际上在赔钱。做企业得综合权衡，产品卖便宜了赔钱、卖贵了卖不出去。大型玉米机由国三到国四，可能将增加一万五到两万块的成本，而且机手使用起来也比较麻烦了，发动机后处理需要要添加尿素。用户体验有差异也会加速玉米机的洗牌。