科技创新筑根基，有效破解生产经营瓶颈。十年来，我国加快推进农业机械化，农机装备总量持续增长、作业水平不断提升、社会化服务能力显著增强，农机拥有量、使用量位居世界前列，农业生产进入了机械化为主导的新阶段。大批量农业机械化、智能化技术的普及应用，显著提高了我国农业劳动生产率。同时，农机智能化发展进程持续加快，北斗示范应用加速推进，自动驾驶拖拉机、无人插秧机、无人地面植保机、无人联合收割机等智能化设备应用更加广泛，植保无人飞机大面积应用，都有效缓解了农村劳动力短缺与老龄化问题，降低了农业生产难度。

科技创新提动力，切实增加农业产出效益。我国人均耕地面积少、耕地后备资源不足，提高单产是实现农业增产增收的根本出路；提高单产的关键，则在于良种和良法。十年来，我国深入推进作物良种联合攻关，围绕水稻、小麦、玉米三大粮食作物，成功培育出一批高产、优质新品种。通过建立基于机械化、信息化、智能化的现代生物育种技术体系，基本实现主要农作物良种全覆盖，自主选育品种面积占95％以上，中国种业企业逐步走进国际市场。大面积推广高效栽培技术，提高土地利用率，有效落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，促进了粮食丰产丰收，科技创新支撑筑牢“国家粮仓”迈出坚实步伐。

科技创新增质效，全面提高资源利用效率。传统上以高化肥、农药投入换取高产出的农业生产方式，往往造成资源过度消耗、耕地质量下降、环境污染加剧，使农业可持续性面临挑战。十年来，我国加快集成推广化肥农药减量增效的绿色高效技术模式，测土配方施肥、水肥一体化、有机肥替代等节肥技术，以及生态调控、物理防治、生物防治和精准施药等节药技术得到大面积推广应用，肥料、饲料、农药等投入品的有效利用率显著提高。三大粮食作物化肥农药利用率均达40％以上，使用量连续多年负增长；全国畜禽粪污综合利用率达76％，实现由“治”到“用”转变；秸秆综合利用率达87.6％，农用为主、多元利用格局基本形成；农膜回收率达80％，重点地区农田“白色污染”得到有效防控，实现了农业节本增效，科技创新驱动农业高效健康发展能力不断增强。

科技创新强供给，引领产品质量提档升级。习近平总书记强调，要树立大食物观，从更好满足人民美好生活需要出发，掌握人民群众食物结构变化趋势，在确保粮食供给的同时，保障肉类、蔬菜、水果、水产品等各类食物有效供给，缺了哪样也不行。这十年，为适应城乡居民对农产品消费不断增长和日益丰富的需求，我国不断优化调整农业科技力量布局，大大充实和强化了果蔬、畜禽、水产等优质农产品生产和精深加工方面的科技力量与科技成果供给，实现了我国农产品供应充足、品种丰富、价格稳定。通过建立健全农产品质量安全预警和检测体系，加强对农业投入品监管和风险评估监测，规范农业生产过程，实现了农产品从“产地到餐桌”全程质量安全检验检测，确保优质农产品的有效供给。

来源/作者：东方城乡报 司伟

据有关部门统计，优质粮食工程已基本实现全国覆盖，初步形成一批具有代表性的示范县、示范企业和示范项目。从各地推进实施的效果看，主要有以下几个方面的成效：一是发挥财政资金的引导作用，有效激活市场，调动地方各级财政和各类粮食经营主体参与工程实施的积极性。据统计，在中央财政3年投入资金近200亿元的引导下，撬动社会资本550多亿元参与项目建设，为推进工程实施奠定了坚实的资金基础。二是推动粮食产业链拓展和价值链提升。如该工程的粮食产后服务体系建设，重点支持营建专业化经营性粮食产后服务中心，提供“代清理、代干燥、代收储、代加工、代销售”等“五代”一条龙服务，不仅较好地解决了粮食产后管理不科学、损失较大等问题，而且拓展了粮食产业链，形成了粮食增收增值的价值链。三是整合社会要素资源，加强粮食质量保障基础能力建设。四是促进粮食品质提升、农民增收。该工程探索实施优粮优产、优购、优储、优加、优销“五优联动”，有效缓解粮食产业产能结构不合理、优质产品供应不够、深加工能力不足等问题。

未来要以优质粮食工程为抓手，加快推进粮食产业高质量发展。

第一，深入推进优质粮食工程。一方面，要进一步促进落实优质粮食工程实施方案，充分发挥示范引领作用，强化推进机制建设，加强实施管理，切实促进粮食产业高质量发展起好步、开好局。另一方面，抓紧谋划研究将粮食产业高质量发展急需补齐的“短板”、弱项纳入项目建设，逐步拓展优质粮食工程建设领域与实施范围。

第二，为促进粮食产业高质量发展提供制度供给和体制机制支撑。一要继续深化粮食价格形成机制和收储制度改革，优化粮食支持政策机制，进一步激活主体、要素和市场，为粮食产业高质量发展提供基础性市场制度安排。二要进一步明确界定粮食安全与粮食产业发展的功能目标与管理边界，形成市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的机制安排。三要构建推动粮食产业高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政策考核等。

第三，加快推进粮食现代产业经济体系建设。要着力构建高质量粮食生产和经营体系，实现创新引领、消费驱动，结构合理、供给有效，适应居民消费转型升级需要，更好地满足消费者日益丰富、多元的需求。进一步制定出台类似优质粮食工程等政策举措，更加有效地拓展粮食产业链，提升价值链，优化利益链，促进农民增收、企业增效，实现粮食一二三产业深度融合、一体化发展。

（作者系国家粮食和物资储备局国家粮食安全专家咨询委员会委员、同济大学特聘教授）

液态肥抛洒车厂家告诉您:近日，中国农业机械化信息网、《农机质量与监督》杂志社记者采访了勇猛机械总经理王勇。

勇猛机械股份有限公司总经理王勇

记者：我们在勇猛车间里看到主要生产不对行机型，不对行产品有什么好处？从原来的对行到如今的不对行，公司主要是基于什么考虑？

王勇：这实际上只是一个产品升级的过程，也是公司根据市场需求变化进行的自然调整。今年我们重点推广不对行收获玉米机。从市场消费来看，不对行收获各地需求量大，山西、内蒙等西部省区都在推广。现在全国的种植农艺比较乱，各地行距不一样，过去对行收获需要多个机型，现在一个机型就解决了。总体看，不对行收获对企业、对用户来说都很有好处，有的用户需要适合自家门口玉米种植行距的产品，但是一部分人需要参加跨区机收，不对行收获更受欢迎；对企业来说就不用搞那么多机型了。

记者：据了解，勇猛也在大力研发推出茎穗兼收机型，目前进展如何？如何看待这一块产品市场的发展？

王勇：关于茎穗兼收机型，目前看来也是一个发展趋势，可以加大对秸秆的再利用。政府部门对秸秆焚烧很头疼，对用户来说，茎秆饲料对牛羊来说比别的饲料更实惠，反刍动物需要高纤维食物，而种草的比较收益较低。养牛养羊对秸秆的需求量还是很大。

同时，茎穗兼收对用户收益提升很有好处，现在机手收一亩地秸秆可卖200多元，除去数十元的运输成本，还能得100多元。用户买茎穗兼收机，投入增加几万元，但是收益可增加好几倍。

目前我们中原的机型可以玉米和青贮收获兼用，另外我们也开发了一款适应西北市场的不对行的通用机型，增加一个茎穗收获装置，不用的时候拆掉，提高使用场景。在东北我们单独开发了一款茎穗兼收机型，利用我们多年的经验优势和技术储备，打造一款玉米收获机加青贮收获机的有机组合，目前样机已经出来了，虽然成本高一些，但切出来的效果非常好。

记者：尽管近两年玉米机领域重拾升势，但从整个行业来看，目前仍处在行业的深度调整期，勇猛在当前的形势下是如何应对的？

王勇：在目前的行业调整期，我们第一要加大产品的创新，不断提升产品力，做真正懂产品的企业。第二是做差异化，要有别人不一样的东西，多年来玉米机厂家太多，但勇猛坚持差异化关键的理念，尽量不去趟同质化竞争的浑水。三是强化管理，控制好成本，当然我们控制成本是在不以牺牲产品的性能和质量的前提下，否则是不可取的。

做企业首先要做好产品。近年来，我们紧抓消费升级与技术迭代的趋势，去年以来，把传统机械传动玉米机切换为液压行走机型。从目前看，在中原市场大规模推广液压行走玉米机的仅有勇猛。今年，勇猛在西北市场重点推适用性更强的不对行玉米机；在东北市场则打“组合拳”，一是公司的传统型产品，二是加大前轮的液压行走玉米机，通过加大机器前轮，过垄时更加轻松舒服。

同时，我们还在加大国际市场的开发力度。我们的产品在巴基斯坦等东南亚市场受到合作伙伴的好评。去年我们在往巴基斯坦销售液压行走玉米机前，在产品开发阶段就派人到当地调研，对当地的垄距、行距、是否需要切垄、收获时间、气温条件等细节都做了充分考虑。譬如当地收获季节气温高达50多度，对机器的散热系统是个很大的考验。同时巴基斯坦的玉米种植行距，跟国内一般不超过650毫米不一样，达到700多毫米。由于我们的产品针对性强，在当地的作业表现很好，受到用户和当地代理商的充分肯定。

记者：勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受国内用户欢迎的液压行走机型？

王勇：2017年，勇猛出口到巴基斯坦的第1台玉米机是机械传动的，尽管产品性能与质量等都得到用户的认可，但由于过去在巴基斯坦很多用户以购买欧美的二手农机为主，因此，习惯了欧美液压行走玉米机的机手，对操作勇猛这种传统玉米机感觉并不太适应，当地的代理商也强烈要求公司把卖到巴基斯坦的玉米机改为液压机型。去年，勇猛卖到巴基斯坦的液压机型效果同样非常好，几乎没出质量问题。

记者：作为业内率先大规模投放液压行走玉米机的吃螃蟹者，勇猛在引领市场消费升级方面又走在了前面。如果其他“友商”也运用这项技术呢？

王勇：勇猛并不担心其他友商运用该技术。在我们看来，一是由于我们旗下产品试验得早，收获了更丰富的经验，已经以良好的口碑提前占领了用户的品牌心智，具有先入为主的优势；二是新技术的运用还与企业的研发实力紧密相联，同样的技术用在不同企业的机器上，要形成良好的协调性、产生愉快的用户体验并非易事，譬如行走系统与收获系统需同步升级。通过多年的验证和改善，勇猛产品的整机协同性已经非常出色，过硬的产品力成为“勇猛”玉米机在东北市场大为领先的重要因素。

记者：公司去年年初上马的拖拉机项目进行得如何？

王勇：通过对国内市场和资源的审慎分析，今年我们果断停掉了拖拉机项目。从实际情况看，跟山东的一些企业相比我们干拖拉机缺乏竞争力，距离供应链比较远，既增加了运输成本，也难拿到某些核心资源，不像山东潍坊本地的企业。今年，我们通过战略调整，更加明确了我们的发展目标，就是在当下阶段专心把玉米收获机做好，不断提升产品的可靠性和先进性，把“勇猛”打造成更有竞争力的品牌。

记者：您如何看待农机国三升国四这一行业热点问题？

王勇：农机产品切换国四之后，真的是一个洗牌的过程，成本增加的压力非常大。由于农民收入不增，机器售价上不去，原材料成本又增加，对企业是很大的考验。有的企业依靠低价位竞争取得了一定的市场。规模产量与成本，对企业来说是非常关键的两个方面，卖不上量、成本又控制不好，卖一台赔一台，没两年就洗出去了。在目前农机行业整体不景气的情况下，很多企业承受不了，剩下有竞争力的企业。

记者：您如何看待下一阶段行业发展形势与竞争格局？

王勇：从整体来看，未来两年的玉米机市场应算比较平稳的，并不会像前些年那样大起大落。2014－2015年之际是玉米机发展的高峰期，历经四五年的使用期，那批车目前进入更新换代时期，而且那两年的车保有量是挺大的。中原地区玉米机市场更新的动力主要在于机型的升级，目前处在由旧机型向新机型转换的过渡期。从过去的博远机型，到现在的液压机型不断受到认可，故障少，车身轻，转向灵活，收益高，用户可用来更好地参加跨区作业。这方面我们可以说领先了一步，预计明年液压行走玉米机将成为主流。

目前农机行业同样进入高质量发展的阶段，而实际上高质量发展就是一个洗牌的过程。我们看着觉得不错、感觉能挣钱的一些企业实际上在赔钱。做企业得综合权衡，产品卖便宜了赔钱、卖贵了卖不出去。大型玉米机由国三到国四，可能将增加一万五到两万块的成本，而且机手使用起来也比较麻烦了，发动机后处理需要要添加尿素。用户体验有差异也会加速玉米机的洗牌。